L'exemplarité mobilise / Newsletter Management Positif® - Février 2019
Article inspiré du Management Positif® : l'exemplarité mobilise
L’exemplarité est actuellement plus que nécessaire car la crise accentue la difficulté à vivre ensemble. Or, l’exemplarité est le garant du lien social au sein d’une communauté, qu’il s’agisse d’une famille, d’une entreprise ou d’une nation.
L’exemplarité mobilise
Chacun d’entre nous a forcément été marqué par son éducation parentale et scolaire. Notre éducation nous laisse des traces indélébiles, dont certaines sont positives et d’autres non.
Nous passons ensuite toute notre existence à nous nourrir des richesses reçues et à tenter de nous débarrasser des blessures subies. A l’origine de nos choix, de nos comportements et de notre évolution, on trouve des êtres vivants ou disparus, qui par leur exemplarité, nous ont inspiré. Qui n’a jamais été mobilisé par l’exemple transmis par un parent, un professeur, un auteur ou un manager (…) ?
L’expression « donner l’exemple » traduit une notion d’altruisme. C’est-à-dire le fait d’offrir sans être certain d’avoir quelque chose en retour. En effet, celui qui fait preuve d’exemplarité est souvent un leader qui grâce à son comportement et à ses valeurs transmet naturellement une énergie qui donne l’envie aux autres de l’imiter. Être un repère, une valeur stable dans le contexte actuel compliqué, qui ne laisse pas de place à l’erreur, face à des attentes nombreuses, cela n’équivaut-il pas parfois à se retrouver dans un carcan étouffant et à s’infliger une autodiscipline permanente ?
A ce titre, l’exemplarité doit être transmise puis partagée par le groupe, la communauté, la nation. Car si elle n’est incarnée que par quelques héros charismatiques et qu’elle ne rassemble pas, c’est qu’elle ne parvient pas à être mobilisatrice. Dans ce cas, peut-être est-elle trop rigide, trop exigeante ou pas assez concrète ?
La défaillance de nos élites (politiques, dirigeants,…) depuis au moins une génération est l’une des causes des crises multiples que nous vivons actuellement. Loin d’être exemplaires, ces leaders se sont montrés pour certains corrompus, pour d’autres incompétents et pour la grande majorité incapables de fixer un cap, dessiner un destin commun et transmettre de la confiance. Ce déficit flagrant d’exemplarité dans les différentes strates de la société a créé un trouble qui favorise l’émergence de doctrines extrémistes. Il est donc urgent que de nouveaux leaders exemplaires se manifestent afin de nous redonner la foi dans un monde meilleur.
Être à l’écoute de nos guides
Au-delà de nos expériences et rencontres terrestres, depuis notre plus jeune âge, nous sommes guidés. Selon nos propres croyances, cela peut passer par la religion, la philosophie ou par un travail sur des niveaux de conscience modifiée (méditation, hypnose, chamanisme, …).
Toute la question est de percevoir les signes qui nous sont adressés. Nos guides spirituels font mieux que nous montrer l’exemple, ils nous montrent le chemin. En développant notre écoute, en apprenant à nous déconnecter de notre mental par la méditation par exemple, nous entrons en contact avec nous-même, laissons la place à l’intuition et apprenons à capter les signes ; Très vite nous comprenons que pour obtenir ce que nous voulons, il n’est pas nécessaire d’être dans le combat perpétuel. D’une part, parce que ce que nous voulons ne nous est pas toujours indispensable et d’autre part parce que la route qui nous est proposée est souvent bien plus belle que celle que nous aurions pu imaginer.
Devenir un guide pour les autres
Pour la plupart d’entre nous, nous sommes confrontés, très jeune, à relever un challenge au combien difficile, celui d’éduquer et de guider nos propres enfants. Une tâche ardue pour laquelle nous sommes plus ou moins préparés et dont la réussite repose essentiellement sur notre exemplarité. A ce titre, le rôle de père et de mère est sans doute l’un des plus importants qui nous soit confié au cours de notre expérience terrestre ; Car ce sont nos enfants, par leur état d’esprit et leur comportement qui feront évoluer notre société.
Parmi nous, certains font le choix de faire de la « transmission de l’exemple » leur métier. C’est le cas des enseignants, qui à côté des parents, jouent un rôle majeur dans l’éducation des jeunes. Afin de les aider à remplir cette mission stratégique pour la nation en terme d’exemplarité, sans doute faudrait-il mieux les former à l’art de la pédagogie et les recruter davantage sur leur savoir être et leurs valeurs.
Par ignorance et/ou par égo, certains peuvent être tentés de vouloir guider les autres avant d’effectué un travail sur soi. Or, il est illusoire et dangereux de s’engager dans cette voie sans avoir d’abord « balayé devant sa propre porte». En effet, aujourd’hui, il suffit de faire un stage de coaching pour prétendre conseiller et accompagner les autres. Bien sûr, il existe des techniques d’accompagnement mais au-delà de la méthode, il est toujours préférable d’avoir pratiqué le chemin avant d’aspirer à montrer la trace aux autres. Guider, cela passe surtout par le talent de clairvoyance, cette capacité d’écoute, de cohérence, de synthèse et d’intuition qui permet au coach d’ouvrir chez l’autre les portes du possible. C’est aussi une formidable envie de donner sans recevoir, juste pour avoir le plaisir de voir la lumière de l’ouverture dans les yeux de l’autre. Ceux qui ont vu cette lueur savent de quoi je veux parler.
Mon témoignage personnel
Aîné d’une fratrie de trois enfants, j’ai souvent entendu de la part de mon entourage familial au cours de mon enfance : « Bruno, il faut que tu montres l’exemple ! ». Si cela a pu se traduire par un sentiment de fierté dans les moments où je parvenais à remplir cette mission, il m’est également arrivé de ressentir de la frustration de ne pas avoir su être à la hauteur. Heureusement, mon optimisme naturel m’a aidé à ne retenir que les aspects positifs de cette responsabilité confiée dès mon plus jeune âge. Un peu plus tard, au cours de mon service militaire, on m’a donné le commandement d’unités et j’ai à nouveau été confronté à cette exigence de montrer l’exemple. Une expérience qui fut très bénéfique pour moi en termes de maturité et de reconnaissance et qui m’a naturellement conduit vers une carrière où le management des hommes a toujours été au centre. Tout d’abord en tant que manager au sein de l’industrie pharmaceutique ; Vingt années au cours desquelles, cette volonté d’être exemplaire vis-à-vis de mes collaborateurs m’a permis de progresser, de me remettre en question, d’apprendre à sortir de ma zone de confort, afin de me hisser au niveau des attentes de mes collaborateurs.
Puis, dans le rôle de consultant et de coach qui m’anime depuis une quinzaine d’année, je vis cela avec beaucoup plus de distance car je ne me positionne plus comme un mentor mais davantage comme un facilitateur, un expert dont l’objectif est d’amener le manager en formation à libérer ses propres capacités afin de poursuivre son développement personnel et professionnel.
Tout au long de mon existence, j’ai eu la chance de rencontrer des guides terrestres et spirituels qui m’ont accompagné sur mon chemin de vie. Leur présence et leur exemple continue de m’influencer chaque jour. Aujourd’hui, j’ai le sentiment que c’est à mon tour de guider les autres par mes formations, mes coachings ou mes écrits ; Je ne ressens pas l’exemplarité comme une contrainte mais plutôt comme le privilège d’être utile et d’inspirer mon prochain.
Vous l’avez compris, l’exemplarité nous permet de transmettre ce qu’il y a de meilleur en nous. Alors, pour libérer ce positif qui est vous :
o Ne gardez que ce qu’il y a de meilleur dans votre éducation et évacuez le reste !
o Soyez à l’écoute de vos guides et suivez-les !
o Ne brulez pas les étapes !
o Et le moment venu, soyez à votre tour un guide pour les autres !
Chaque mois, je traiterai d’une thématique en particulier inspirée du Management Positif®, sur un format court, avec la volonté d’être utile.
Bruno BORTOLOTTI
Fondateur du Management Positif® / Animateur du Réseau de consultants accrédités
Auteur du livre "Le Management Positif®" (2ème édition - Juin 2016)
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