Le talent, la voie de l'excellence / Newsletter Management Positif® - Septembre 2017
Article inspiré du Management Positif® : le talent, la voie de l'excellence
Le terme « talent », peu utilisé en France, est malheureusement trop souvent réservé à des personnes exceptionnelles. Afin d’appréhender une autre logique de pensée inspirée du Management Positif®, il convient tout d’abord de différencier talent, savoir et savoir-faire.
Le savoir, ce sont nos connaissances transmises dès l’école et optimisées tout au long de notre parcours professionnel et personnel.
Le savoir-faire est constitué par les compétences acquises en situation professionnelle. C’est finalement le produit de notre expérience.
Quant au talent, Montesquieu le définit dans ses célèbres pensées comme « un don que Dieu nous a fait en secret, et que nous révélons sans le savoir ».
Vous l’aurez compris, contrairement au savoir (la connaissance) et au savoir-faire (l’expérience), le talent ne s’apprend pas. Il s’agit d’une prédisposition forte, un mode de comportement stable capable d’enregistrer un résultat positif.
On peut définir trois thèmes de talents :
- Les talents mobilisateurs : il s’agit du « moteur » de l’individu, ce qui le fait avancer. Un talent incontournable dans une fonction commerciale : l’auto-motivation constante, ce désir intérieur et durable qui s’impose à l’individu, qui le fait se lever chaque matin pour aller à la rencontre de ses clients.
- Les talents intellectuels : il s’agit du mode de pensée de l’individu, ce qui le structure. Un talent incontournable dans une fonction marketing : la pensée stratégique, cette capacité à élaborer de multiples scénarios, tenant compte de la mouvance de l’environnement interne et externe de l’entreprise, afin d’être en mesure d’anticiper.
- Les talents relationnels : il s’agit du mode de relation que l’individu établit avec les autres. Un talent incontournable dans une fonction managériale : le sens du commandement, cette aptitude à prendre les choses en main, ce leadership naturel qui donne au manager une part importante de sa légitimité.
Pour chacun de ces trois thèmes de talents, on ne dénombre pas moins d’une quinzaine de talents exploitables dans la sphère professionnelle. En revanche, leur nombre n’est pas illimité : un individu possède en moyenne trois à quatre talents.
Le savoir et le savoir-faire sont importants mais seul le talent constitue un réel potentiel d’excellence.
En effet, nous connaissons tous des personnes bardées de diplômes (savoir) et possédant une large expérience (savoir-faire) et qui pourtant ne parviennent pas à exceller dans leur domaine d’activité. A l’inverse, nous connaissons tous aussi des personnes qui, malgré un niveau de savoir et d’expérience limités, arrivent à être les meilleures dans leur rôle.
Les entreprises les plus performantes sur la planète savent que le talent est générateur de performance. Certaines études montrent qu’une exploitation réelle du talent des collaborateurs au sein des entreprises, permettrait d’accroître la performance de 40%.
En effet, nous connaissons tous des personnes bardées de diplômes (savoir) et possédant une large expérience (savoir-faire) et qui pourtant ne parviennent pas à exceller dans leur domaine d’activité. A l’inverse, nous connaissons tous aussi des personnes qui, malgré un niveau de savoir et d’expérience limités, arrivent à être les meilleures dans leur rôle.
Les entreprises les plus performantes sur la planète savent que le talent est générateur de performance. Certaines études montrent qu’une exploitation réelle du talent des collaborateurs au sein des entreprises, permettrait d’accroître la performance de 40%.
A ce titre, la détection des talents incontournables pour réussir dans chaque fonction de l’entreprise devrait être une mission prioritaire au sein des services RH.
Le piège serait de penser pouvoir transmettre à un collaborateur un talent qui vous paraît incontournable pour réussir dans sa fonction.
Par exemple, est-il raisonnable de vouloir transmettre le talent intellectuel de la «créativité» ? Si le collaborateur ne possède pas cette capacité à détruire des configurations existantes pour en construire d’autres plus efficaces, cela paraît compliqué.
Le piège serait de penser pouvoir transmettre à un collaborateur un talent qui vous paraît incontournable pour réussir dans sa fonction.
Par exemple, est-il raisonnable de vouloir transmettre le talent intellectuel de la «créativité» ? Si le collaborateur ne possède pas cette capacité à détruire des configurations existantes pour en construire d’autres plus efficaces, cela paraît compliqué.
Vous l’aurez compris, pour libérer tout votre potentiel, il est essentiel de miser sur vos talents. Pour ce faire :
- Identifiez vos propres talents.
- Choisissez une activité professionnelle qui vous permet de mettre quotidiennement vos talents en action.
Et gardez à l’esprit, pour vos enfants, vos collaborateurs et bien sûr pour vous-même, qu’il est illusoire de penser vouloir transmettre à une personne un talent qu’il ne possède pas car un don ne s’apprend pas, il se reçoit.
Chaque mois, je traiterai d’une thématique en particulier inspirée du Management Positif®, sur un format court, avec la volonté d’être utile, voire inspirant.
Bruno BORTOLOTTI
Fondateur du Management Positif® et du réseau de consultants accrédités
Auteur du livre "Le Management Positif®" (2ème édition - Juin 2016)
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