Newsletter Management Positif® - Mai 2022 - La créativité, un acte libératoire
Article inspiré du Management Positif® : la créativité, un acte libératoire
L’homme est un créateur car il crée sa propre vie et il a le don de créer celle des autres. De tous temps, les humains ont cherché à détruire les configurations existantes pour en créer de plus efficaces et attractives. La création est également un acte libératoire car il oblige l’être à se sublimer pour passer du chao à l’harmonie.
Tout processus de création comprend quatre étapes :
- La préparation
Le processus créatif commence par la préparation : la collecte d’informations, l’identification de sources d’inspiration et l’acquisition de connaissances sur le projet ou le problème à traiter. Il s’agit souvent d’un processus interne (penser profondément pour générer et réfléchir sur des idées) et externe (aller dans le monde pour recueillir les données, ressources et expertises nécessaires).
- L’incubation
Ensuite, les idées et les informations recueillies infusent dans l’esprit. Au fur et à mesure que les idées mijotent, le travail s’approfondit et de nouvelles connexions se forment. Pendant cette période de germination, le créateur s’éloigne du problème et permet à son esprit de se reposer. Alors que l’esprit conscient vagabonde, l’inconscient s’engage dans ce qu’Einstein a appelé le « scénario combinatoire » : prendre des idées et des influences diverses et trouver de nouvelles façons de les réunir.
- L’illumination
Vient ensuite le moment de la révélation. Après une période d’incubation, les idées surgissent des couches profondes de l’esprit et font irruption dans le conscient, et ce, souvent de manière spectaculaire. C’est le « Eureka ! » qui arrive à l’improviste lorsque vous êtes sous la douche, que vous vous baladez, ou que vous êtes occupé par une activité sans aucun rapport avec le sujet. La solution se présente d’elle-même, comme par magie.
- La vérification
À la suite de la révélation, la vision prend forme pour se concrétiser dans la matière. Les idées qui ont jailli sont développées. C’est le moment où le créateur utilise ses compétences de pensée critique et rationnelle afin s’assurer de la validité de son projet. Enfin, il peut ajuster et finaliser son « œuvre » pour ensuite la communiquer aux autres.
La création nous révèle à nous-même
En philosophie, une créa désigne une puissance transcendante qui donne l'existence à quelqu'un ou à quelque chose en les tirant du néant.
En philosophie, une créa désigne une puissance transcendante qui donne l'existence à quelqu'un ou à quelque chose en les tirant du néant.
Tout processus créatif consiste à découvrir quelque chose de nouveau en nous-mêmes, puis à le communiquer au monde entier pour que les autres puissent en faire l’expérience et l’apprécier. Le travail de l’artiste, du visionnaire, de l’innovateur est de relier ses mondes intérieur et extérieur, en prenant quelque chose qui n’existe que dans son propre esprit, son propre cœur et sa propre âme, et en lui donnant une forme concrète et tangible.
Tout processus créatif est une danse entre l’intérieur et l’extérieur, l’inconscient et le conscient, le rêve et l’action, la folie et la méthode, la réflexion solitaire et la collaboration active. Les psychologues le décrivent en termes simples : inspiration (trouver des idées) et génération (concrétiser les idées).
En recherchant un équilibre entre ces forces opposées, nous pouvons mettre de l’ordre dans le chaos du processus de création.
En réalité, on ne crée rien
De nos jours, la création se limite souvent à une transformation et/ou à une synthèse d’éléments existants dans le but de faire émerger une solution plus efficiente.
En effet, difficile aujourd’hui de créer la roue, l’écriture ou la pile atomique. C’est la différence entre l’innovation réelle et l’optimisation. Internet joue un rôle important car il constitue une base de données gigantesque, si utile dans la phase de préparation.
Pour autant, cela ne doit pas minimiser l’acte de création car si la préparation est facilitée par les outils numériques, les trois étapes suivantes apportent au créateur toute sa légitimité. Nous sommes entrés depuis quelques années dans une ère où nos modèles économiques, politiques, écologiques, sociétaux, … ne parviennent plus à garantir le bonheur de la majorité, voire même si l’on est plus pessimiste, la survie de notre espèce. C’est pourquoi, nous n’avons jamais eu autant besoin d’innover afin de trouver de nouvelles voies plus durables, plus éthiques et plus humaines. A ce titre, on peut considérer la créativité comme un acte citoyen.
Elon Musk est certainement l'un des entrepreneurs les plus innovants de notre temps.
Cet ingénieur créatif, rêveur et persévérant est le père de quelques une des plus grandes avancées du 21ème siècle, telles que des fusées réutilisables, des implants cérébraux ou des moyens de transport à énergie solaire. Ce génie pourrait bien changer notre monde dans un futur proche !
Cet ingénieur créatif, rêveur et persévérant est le père de quelques une des plus grandes avancées du 21ème siècle, telles que des fusées réutilisables, des implants cérébraux ou des moyens de transport à énergie solaire. Ce génie pourrait bien changer notre monde dans un futur proche !
Il ne faut pas oublier la création artistique qui elle, est infinie, car elle se joue sur un autre plan, là où la raison fait place à l’émotion. Dans ce domaine, on parle d’inspiration et d’interprétation. En effet, le coup de pinceau, la note de musique, le pas de danse, etc., sont uniques car ils proviennent du plus profond de l’âme.
Mon témoignage personnel
La méthode de formation au management des ressources humaines, que j’ai créée et baptisé « Management Positif ®» en 2006 n’a pas dérogé aux quatre étapes du processus de création.
J’avais exploré durant une vingtaine d’années au sein de l’industrie pharmaceutique les fondamentaux du commerce et du marketing qui placent la réponse aux attentes du client externe de l’entreprise comme un préalable à une relation durable et profitable.
M’inspirant de cette logique de pensée, je fus amené à me poser une question simple : « pourquoi ne pas essayer de répondre aux attentes du salarié dans son travail, ce qui reviendrait à le considérer comme un client « interne » de l’entreprise ? ».
C’est ainsi que je me suis inspiré du « marketing des ressources humaines », ce concept plein de bon sens né dans les années 90 et resté en sommeil pendant une dizaine d’années dans quelques livres poussiéreux de management.
Le nom de cette méthode, « Management Positif® », est devenu en 2007 une marque déposée à l’Institut National de la Propriété Intellectuelle. Le mot « positif » n’étant pas utilisé ici comme un adjectif qualificatif du « management » mais pour faire référence à la notion de mobilisation « positive » des salariés qui est la conséquence directe de la mise en place de ce mode de management au sein d’une équipe ou d’une entreprise.
Depuis une quinzaine d’années, nous avons pu vérifier auprès de plus de 1500 managers formés au Management Positif® la puissance de cette méthode qui permet dans les actes et de manière mesurable, de concilier l’humain et la performance.
Je suis bien sûr fier d’avoir créé cette méthode de formation au management qui s’inscrit dans ma volonté de contribuer à l’évolution du modèle managérial français. Accompagner toutes ces entreprises et ces nombreux managers sur ce chemin, me procure beaucoup de plaisir et donne un réel sens à ma vie professionnelle. J’ai aussi le sentiment que cet acte de création m’a aidé à relier mon monde intérieur au monde extérieur. Et c’est sans doute cela le plus important.
Vous l’avez compris, la création est un acte essentiel autant sur le plan individuel que collectif car elle nous aide à libérer le positif qui en nous. Pour ce faire :
- Prenez conscience que l’acte créateur n’est pas réservé à quelques-uns
- Osez emprunter le chemin de la création
- Respectez les 4 étapes du processus
- Sachez-vous inspirer de l’existant afin de l’améliorer
- Participez à la création d’un nouveau monde
- Soyez créateur de votre vie.
Bruno BORTOLOTTI
Fondateur du Management Positif®
Auteur du livre "Le Management Positif®" (2ème édition - Juin 2016)
Fondateur du Management Positif®
Auteur du livre "Le Management Positif®" (2ème édition - Juin 2016)
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