Newsletter Management Positif® - Septembre 2017

Article inspiré du Management Positif® : le talent, la voie de l'excellence


Le terme « talent », peu utilisé en France, est malheureusement trop souvent réservé à des personnes exceptionnelles. Afin d’appréhender une autre logique de pensée inspirée du Management Positif®, il convient tout d’abord de différencier talent, savoir et savoir-faire.
Le savoir, ce sont nos connaissances transmises dès l’école et optimisées tout au long de notre parcours professionnel et personnel.
Le savoir-faire est constitué par les compétences acquises en situation professionnelle. C’est finalement le produit de notre expérience.
Quant au talent, Montesquieu le définit dans ses célèbres pensées comme « un don que Dieu nous a fait en secret, et que nous révélons sans le savoir ».
Vous l’aurez compris, contrairement au savoir (la connaissance) et au savoir-faire (l’expérience), le talent ne s’apprend pas. Il s’agit d’une prédisposition forte, un mode de comportement stable capable d’enregistrer un résultat positif.

 
On peut définir trois thèmes de talents :
  • Les talents mobilisateurs : il s’agit du « moteur » de l’individu, ce qui le fait avancer. Un talent incontournable dans une fonction commerciale : l’auto-motivation constante,  ce désir intérieur et durable qui s’impose à l’individu, qui le fait se lever chaque matin pour aller à la rencontre de ses clients.
  • Les talents intellectuels : il s’agit du mode de pensée de l’individu, ce qui le structure. Un talent incontournable dans une fonction marketing : la pensée stratégique, cette capacité à élaborer de multiples scénarios, tenant compte de la mouvance de l’environnement interne et externe de l’entreprise, afin d’être en mesure d’anticiper.
  • Les talents relationnels : il s’agit du mode de relation que l’individu établit avec les autres. Un talent incontournable dans une fonction managériale : le sens du commandement,  cette aptitude à prendre les choses en main,  ce leadership naturel qui donne au manager une part importante de sa légitimité.
 
Pour chacun de ces trois thèmes de talents, on ne dénombre pas moins d’une quinzaine de talents exploitables dans la sphère professionnelle. En revanche, leur nombre n’est pas illimité : un individu possède en moyenne trois à quatre talents.
 
Le savoir et le savoir-faire sont importants mais seul le talent constitue un réel potentiel d’excellence.
En effet, nous connaissons tous des personnes bardées de diplômes (savoir) et possédant une large expérience (savoir-faire) et qui pourtant ne parviennent pas à exceller dans leur domaine d’activité. A l’inverse, nous connaissons tous aussi des personnes qui, malgré un niveau de savoir et d’expérience limités,  arrivent à être les meilleures dans leur rôle.
Les entreprises les plus performantes sur la planète savent que le talent est générateur de performance. Certaines études montrent qu’une exploitation réelle du talent des collaborateurs au sein des entreprises, permettrait d’accroître la performance de 40%.

A ce titre,  la détection des talents incontournables pour réussir dans chaque fonction de l’entreprise devrait être une mission prioritaire au sein des services RH.
Le piège serait de penser pouvoir transmettre à un collaborateur un talent qui vous paraît incontournable pour réussir dans sa fonction.
Par exemple, est-il raisonnable de vouloir transmettre le talent intellectuel de la «créativité» ? Si le collaborateur ne possède pas cette capacité à détruire des configurations existantes pour en construire d’autres plus efficaces, cela paraît compliqué.

 
Vous l’aurez compris, pour libérer tout votre potentiel, il est essentiel de miser sur vos talents. Pour ce faire :
  • Identifiez vos propres talents.
  • Choisissez une activité professionnelle qui vous permet de mettre quotidiennement vos talents en action.
Et gardez à l’esprit,  pour vos enfants, vos collaborateurs et bien sûr pour vous-même, qu’il est illusoire de penser vouloir transmettre à une personne un talent qu’il ne possède pas car un don ne s’apprend pas, il se reçoit.


Chaque mois, je traiterai d’une thématique en particulier inspirée du Management Positif®, sur un format court, avec la volonté d’être utile, voire inspirant.

Bruno BORTOLOTTI
Fondateur du Management Positif® et du réseau de consultants accrédités
Auteur du livre "Le Management Positif®" (2ème édition - Juin 2016)



CONFERENCE + NETWORKING : concilier l'humain et la performance

 
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CONFERENCE : concilier l'humain et la performance


En tant que manager, votre réussite dépend d'abord de votre capacité à mobiliser positivement vos collaborateurs dans leur travail. 
 
Cette conférence inspirera et motivera chaque individu à avoir une attitude positive,capitaliser sur les talents, transmettre de la confiance, développer son management émotionnel, réinventer son modèle managérial et prendre la pleine responsabilité de ses résultats.
 
Avec humour et émotion, Bruno Bortolotti vous aidera à :
  • Mieux comprendre les raisons de la crise managériale française
  • Intégrer la logique du Management Positif®
  • Identifier les nouveaux leviers de motivation de vos salariés
  • Appréhender la nécessité de manager autrement et d’innover
  • Trouver ou retrouver votre âme de « manager développeur » de l’humain et de la performance
Public : personnes responsables d'une équipe.
 

Interview de Bruno Bortolotti des Cahiers de l'innovation : les liens entre motivation et inovation

 La reconnaissance est partout un sujet central : dans la philosophie, la sociologie mais également dans le domaine du management. 
Pourquoi parle-t-on autant de reconnaissance en entreprise ?

Actualités Réseau Management Positif®

 
 
Nous sommes heureux d'acceuillir Antoine BORTOLOTTI, 25 ans, titulaire d'un MBA management et marketing en alternance.

Antoine aura à partir de septembre 2017 la mission de chef de projet Management Positif® au service du réseau de consultants accrédités.
Il sera notamment en charge du développement digital, des réseaux sociaux et des évènementiels Management Positif®.

Bienvenue à Antoine qui nous apporte son expertise digitale, son regard neuf, son état d'esptit "start up" et son énergie "positive" !

Réseau des consultants accrédités au Management Positif®
 

Nous rejoindre

 Le Management Positif® est une méthode de formation exclusive certifiée qualité « VeriSelect » (Veritas) dont le contenu et la marque sont protégés. Seuls les consultants accrédités au Management Positif® sont habilités à commercialiser et à mettre en oeuvre ce programme de formation au sein des organisations.
 
L'objectif du Réseau consultants accrédités au Management Positif® est de déployer cette méthode au sein d’entreprises de toutes tailles et de tous domaines d’activité dans des conditions pédagogiques, techniques et commerciales optimales.
 
 
 
Le processus d'accréditation au Management Positif® comprend 2 étapes :
  • Sélection des candidats : cette étape permet d'informer et de sélectionner les consultants candidats à l’accréditation Management Positif®.


  • Formation à l'accréditation : cette étape permet aux consultants de bénéficier d'un parcours de formation à l’accréditation Management (7 jours : 49 heures).
 

POUR EN SAVOIR PLUS contacter Bruno Bortolotti au 06 13 30 71 21 ou www.managementpositif.com/nous-rejoindre.php